小万黄:如何让你的团队成员对你不离不弃?

每当过年,微商团队流失人员都很严重。

这是常态现象。

就算是平时 ,微商团队也很容易因为品牌的倒闭而分崩离析。

我的团队里,就真的还好。经历了3个新年,3个品牌的倒闭,我的团队依然越来越壮大,这是团队有凝聚力的最好体现。

所以与其说,让你的团队成员对你不离不弃,我觉得不如说,要让你的团队成员,对自己所在的团队不离不弃。

一旦团队成员,对团队产生了感情,那就是多维度的。

1、对直属老大的感情。

2、对社群里同行小伙伴的感情。

3、对自己旗下小伙伴的感情。

而如何打造一个多维度感情的团队呢,我想离不开3点:

有人爱、有希望、有事做

这3点,是幸福的三大标准。

我用打造幸福的标准,去打造我的团队,自然也会让小伙伴们越来越爱团队了!

有人爱

如果你在这个团队里,感受不到有人爱你。

你的上级招募进来你,不管你。你的上上级没注意到你,也没爱到你。

基本,你看这些热闹的社群也是:关我屁事的疏离感。

早安晨读,是一个好社群的习惯。

100人门槛的火种群,每周都有我的心灵工作坊,还有各路干货分享。

日常线上培训,互帮互助都是小意思。

南北方线下团建,各类姐妹聚会。

因为这个团队里,我有爱的人,也有爱我的人。

所以,我爱这个团队。

在我们的讲师班里,组长带的组员都不是自己团队的,但是却当自己亲店主带,大家自发的感谢组长,感谢团队,感谢老大。

有希望

我们团队曾经组建过黄埔军校办公室,这种公司化的正规制度,刺激了很多代理要做大做强的信心。

其中就有一个代理就主动来找我,她是知名企业的人力资源部副经理,干过5年培训,加入时是事业空窗加哺乳期,本身是做着玩玩,但看到团队有正规的培训,还有正规的组织,她心动了,觉得她遇到了可以一起创业共事的人。

后来她成为了黄埔军校办公室秘书,她找到了价值,看到了希望。她智慧的选择,也让她成功的赚到了事业空窗期的一桶金。

你要给你的成员一个看到希望的团队,她可以在这里实现全方位提升,她只要跟紧你的团队,就一定能越来越赚钱。

反正老大,我就跟紧BK就对了。

这句话,份量很重很重。

有事做

有事做,很重要。

毕竟人,天生都有惰性。

想来赚钱,就要通过做事练习本事,无论是现身,还是服务,还是发光,都离不开3个字,那就是:有事做。

有事做,就是在打造团队小伙伴的存在感和参与感,她深刻的感受到自己是这个团队的一员,她有极大的热情参与在其中并且从中拿到收获,这对于她本人来说是最重要的。

除了有人爱,有希望,有事做,是一个人在团队里能否赚到钱的核心。

你会发现,一直都在做事的人,赚钱就越来越快。

存在感和参与感打造,我的心得是:

1、让每级小伙伴各得其所。

比如我们的新人班,作为一个小白,微商新手,全部不懂的,那么你加入我的团队,可以有手把手的培训制度去带动,是不是非常OK.

那么在这个班级里,我的小师傅和小白的比例是1比3-5,也就是1个小师傅去带动3-5个小白,那么这个小白其实他是非常有存在感的,每天有小师傅指导你怎么刷圈,班长会在小白班里安排任务,让小师傅督促小白们一一去完成,比如今天的任务是学习商品知识,每个小伙伴必须手写到本子上,群里的小伙伴会争先恐后的秀自己的本子,大家互相督促的学习氛围是非常好的,这个小白此刻的存在感和参与感就是非常强的。我们的新人班组织方式有很多,但核心就是老带新。

类似的办法,在我的中层和高层群里也是一样。比如最近柏特的讲师班,组长们全部都是管家,他们凌晨12点半还在统计组员的成绩,这份参与,让她们获得了空前的价值和力量。

2、就是树立典型,形成你追我赶的良性竞争局面。

在我们团队里有博士生、有大学教师,还有科级公务员,这些优秀的人也是我们树立的典型,很多小伙伴都会很受鼓舞,人家工作那么体面,还那么努力,我又有什么借口呢。

所以你会看到,我安排让大家做事,不是为难大家,而是让大家去共同创造一个更有爱、更抗风险的团队。

而且我们也在用实际行动证明着,你付出的越多,你就越爱惜,这就好像你喜欢的一个女孩,你追了很久,追到手你会很爱惜。

团队同样如此,你花费了很多心血在上面,那么你对团队的这种热爱是发自内心的,她是很难背弃这个团队离开的,因为在这个团队里,她是源源不断的输出她的能量并且收获价值的,已经远远超出了赚钱的一种涵义,而反过来,如果一个团队小伙伴,她若能有这种热情的参与感和实际的行动力,个人魅力真的不一样,那么赚钱也真的是自然而然的事情。

这,就是我打造出一个不离不弃团队的核心法则。几年的经验和想法,整理成文字,我也更清晰,我的成功法宝到底是什么,我的特长到底是什么,所以每天一篇文章,真的是价值巨大。

About 小万黄

BK社群达令家【轻创联盟】创始人,达令家项目先驱人物。

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